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中铝公司CBS核心组到青海分公司调研运营转型工作

【铝道】近日，中铝CBS核心组成员崔亚东一行四人来青海分公司调研。调研组通过座谈、查看相关资料、现场走访等方式了解分公司运营转型工作开展和人体对这些反应的忍耐程度情况，同时，就2014年度中铝公司25个CBS模块推广和运营转型示范工厂搭建工作进行指导。

调研组工作期间，与公司装备能源部、质量管理部等6个CBS模块牵头部门的负责人进行座谈，详细了解各部门模块推广工作计划并解答相关问题。通过交流，调研组肯定了分公司在每个模块 开展1～2项重点工作、优化1～2项重点指标、形成1～2项管理办法、形成一套实践手册，取得一定经济效益 的也就决定了拉力机的结构CBS模块推广原则。同时指出CBS可逆电动机模块牵头部门必须熟练掌握模块内容，结合专业知识和公司现有管理模式，分层次分区域确定问题点开展改善项目，项目实施要把握 短、平、快 工作原则，不断选择工作薄弱严禁用于检查人体或动物点开展管理提升十堰工作。1月9日，调研组还对分公司领导及各二级单位负责人开展了CBS模块应用知识专立式注塑机题培训，从搭建CBS模块的意义，推广组织方式进行了讲解。

在充分调研的基溶氧仪础上，调研组于1月10日组织召开了情况反馈会，从五个方面高度评价公司运营转型工作：一是公司领导带项目工作开展扎实，成效突出，体现了公司领导对于运营转型工作的重视。二是运营转型工作团队有激情，有思想。工作交流中所提出的问题，是运营转型深入到一定程度所遇到的问题，体现了青海分公司运营转型工作处于一个向上的良好阶段；三是运营转型工作团队对CBS模块的理解认识到位，公司领导和运营转型办公室对2014年度25个功能模块的推广工作安排超前，部署细致。四是青海分公司专业部室和主管领导在CBS模块推广工作中发挥了领头羊作用，达到了总部CBS模块推广工作要求。五是改善项目成绩显着，形成改善案例工作水平处于中铝公司前列。

在肯定工作成绩的同时，调研组从示范工厂搭建方面分析了青海分公司运营转型工作中存在的不足，并就建立CBS模块推广管理办法、丰富改善成果分享平台、运营转型氛围营造方面提出意见，要求分公司从CBS模块知识培训、模块推广应用区域选择、模块运行和管2018年8月27日理、模块评估与考核、模块固化和完善5个方面进行规划和推动。